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杨建华
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通用管理

  • 擅长领域：
    【管理技能】【团队建设】【执行力】【中层管理】【创新思维】
  • 主讲课程：
    《高效沟通》 《卓越团队训练》 《管理者角色认知》 《领导技巧与团队的建立》 《MTP中层管理技能提升》 《跨部门沟通与协作》 《执行力与管理实务》 《中层领导力训练》 《部属培育与团队信赖关系的建立》等。
  • 邀请费用：
    6000元/天（参考价格）
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资历背景
  • 世界500强夏普集团培训经理、部门经理
    富士康集团培训经理、资深内部培训师
    清华大学MBA《变革管理》课程讲师
    赴台湾研修日产训MTP课程
    第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
    千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人
    上海交大、清华北大等知名培训机构特聘讲师
    【工作经历】
    10年培训管理经验，曾在世界500强夏普集团担任部门经理、培训经理等职位，曾担任富士康集团培训经理、资深内部培训师；千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人。目前是国内多家知名培训机构的特聘讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验；杨老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
    杨建华老师的《MTP系列》是企业长期采购的经典。以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。
    授课以来，授课场次超过上千场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。
主讲课程
  • 《高效沟通》
    《卓越团队训练》
    《管理者角色认知》
    《领导技巧与团队的建立》
    《MTP中层管理技能提升》
    《跨部门沟通与协作》
    《执行力与管理实务》
    《中层领导力训练》
    《部属培育与团队信赖关系的建立》等。
客户案例
  • 首都钢铁集团（8期）、重庆东风小康集团（12期）、湖北东风集团（6期）、康明斯（中国）发动机（3期）、新华书店集团（6期）、长安集团（18期）、台湾英业达集团（4期）、紫光化工集团（12期）、中国联通（60期以上）、国家电网集团公司（90期以上）、中国电信（每年3期以上）、中国移动设计院（每年3期以上）、有线电视网络集团、中国高速公路集团总公司、太平人寿保险、成远投资集团、中国移动重庆分公司、燃气集团、银刚凸轮工业集团、力帆集团、龙湖地产、天勤材料、顺泰铁塔工业集团（系列MTP）、重庆市规划局勘测院…
客户评价
  • 杨建华老师是我们供应商系列培训17年以来，最成功的一次培训。
    杨建华老师带给我们的感受是全方面的知识覆盖，海量的管理经验，似乎任何管理问题，都能够得到解决，并且能够运用很多生活工作中的例子，形象的解答
    杨老师不教那些到处都听过的“大方法”，给予我们的方法看似简单，但一旦运用起来，是我听过最实战的方法
    昨天晚上只睡了3小时，原本以为今天会在课堂打瞌睡，但杨老师在课堂上带我们学习的方式很多案例讨论，而且风格很幽默，让我精神了一整天
    杨老师的理念很不一样，他提的很多问题都是我们在企业中实际遇到的，通过现在案例讨论，我们往往会得出“我们自以为是”的答案，但往往在最后，他给出的结论，会出乎大家的“意料”，颠覆我们传统的想法
    很喜欢他的案例讨论及分析，很有趣，我们受到传统的思维，会习惯性的解答，但杨老师会从另外的角度，启发我们的思考，这堂课很值得
    给我最大的感受是很幽默，而且幽默中，带着问题的思考与答案，与传统的培训讲师不一样，你在课程中，几乎没有“思维休息的时间”
    杨建华老师的知识，比杨老师的外形，看起来更“深厚”，似乎包含了企业经营的方方面面，能够从更高的层次帮助我们解决工作中的问题

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